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建设集团洗选煤运营公司:加强人才队伍建设 为高质量发展打造智力引擎

作者:王雪琛     时间: 2019-01-03     点击:6407次    分享到:

2018年以来,建设集团洗选煤运营公司围绕建设集团“双特百亿”宏伟目标,坚持人才强企战略,立足实际,着眼长远,在员工素质提升、人才培养、考核奖惩等方面出实招,出新招,求实效,全面加强人才队伍建设,为实现更高质量发展打造智力引擎,提供人才保障。

全员教育培训再加“营养餐”

企业发展依靠员工,洗选煤运营公司把员工素质提升作为一项工程长抓不懈。该公司结合员工素质整体情况及发展需要,专门制定下发了员工培训管理工作的意见,进一步加强员工培训管理,增强培训实效性。

该公司更加注重员工思想境界、理论水平、学习能力、工作作风等素质能力方面的提升,开办员工素质提升大讲堂,坚持每月举办一期培训班,开展了执行力、礼仪等课题进行集中培训,使员工在学习中提升境界,开阔视野。

该公司还提出了集中培训与自主培训相结合的培训方式,制定了培训要求,考核督促各基层项目部自主开展针对性的学习培训,进一步扩大培训范围,提升培训效果,营造全员学习的浓厚氛围。

“我们在按照公司每月下发的党员、员工学习计划组织学习的同时,结合我们项目部的业务需要,每周五我们还组织员工进行专业知识的学习,比如检修工、电钳工等,更加有针对性,利于业务更好开展,员工学习的积极性也比较高。”该公司红柳林运营项目部经理何少锋说。

据不完全统计,截止目前,该公司编制下发集中学习资料36期,开展“安全小课堂”12期,自主学习培训200余次。

“走出去”让视野更开阔

“人才的培养,不能拘泥于现有的工作学习环境,现在是一个开放的社会,我们要有开放的视野,要搭建平台,创新形式,让干部职工多走出去看看,开阔视野,增长见识,丰富阅历……”洗选煤运营公司经理赵敬凯在会议上多次强调。

为此,该公司结合企业发展实际和人才成长需求,搭平台,创机会,让干部职工走出自己的“一亩三分地”,开阔眼界。

在人才培养方面,该公司针对年轻职工学历高,思想活跃但缺乏历练的现状,实施挂职锻炼为其成长成才铺路架桥。他们采取不限岗位、专业,采取机关、基层挂职的方式,使业务技能好、职工评价优的人员在管理岗位上进行挂职,时间为一年,并把参与挂职锻炼职工纳入后备人才库,进行严格考核,作为干部选拔任用的重要依据。目前,已有2名优秀职工在新的岗位上进行挂职锻炼,丰富工作阅历。

在党员干部管理上,充分利用现有条件,创新方式方法,开展主题实践活动。以“走进梁家河 踏寻红色路”为主题,组织30余名党员干部到前往梁家河参观学习,亲身体验,让党员干部通过近距离地触摸和感知,升华思想。此外,该公司根据专业特点,有计划、分层次组织党员干部、业务人员“走出去”调研学习,不断提高思想境界和工作水平。

用好考核“指挥棒”

今年以来,洗选煤运营公司不断完善干部人才队伍的考核评价体系建设,发挥考核的激励鞭策作用,公正合理评价各类人才,激发干事创业的内生动力。

他们改变以往“一刀切”的考核评价机制,按照综合考评、分类评价的原则,分别制定了考核评价标准。

“每个专业根据业务不同,考核的侧重点也不同,目的是想通过对管理专技人才品德素质、管理能力、工作业绩、工作状态和性格特点等进行全方位考核评价,对人才的情况掌握的更加全面精准,从而使人才调配使用更加科学合理。”该公司党总支书记周永新说。

考核的生命在结果的运用。在多角度测评得到量化结果的基础上,按照考核结果,对排名前三人员进行了奖励,对排名靠后的管理人员分别进行谈话、开展末位分析解剖。今年,对3名人员进行了组织诫勉,起到了震慑警醒作用。

该公司还组织了技术比武、岗位练兵等活动,对业务技能突出、品德高尚的干部职工进行表彰奖励,肯定先进的同时,树立典型,激发后进。

人才队伍建设的务实举措,激发了洗选煤运营公司干部职工主动担当、干事创业的工作热情。“今年,洗选煤运营公司致力于建设集团“双特百亿”总目标,人心思进,人心思上,各项工作呈现稳中向好的发展态势,主要指标完成好于预期,为明年工作开展奠定了坚实的基础。”赵敬凯介绍说。(王雪琛)

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