生态水泥:加压鼓劲 主动作为 提前描绘2019发展新蓝图-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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生态水泥:加压鼓劲 主动作为 提前描绘2019发展新蓝图

作者:白岚     时间: 2018-12-14     点击:4876次    分享到:

在年末冲刺的关键时刻,生态水泥公司锁定当前工作进度,以“完成年度总任务、全面实现新开局”为出发点和落脚点,持续推进日常管理、生产销售、科技创新、安全环保等重点工作扎实开展。截止目前,所属黄陵公司、汉中公司、物流贸易公司均已提前完成下达的各项年度任务指标。在此基础上,该公司在2018年度最后一次月例会上再次向全员发起号召,要求认真总结全年工作成果,提前谋划新年工作思路,牢牢把握生产经营主动权,以实际行动迎接新一轮的机遇和挑战。

“凝聚共识”+“转变作风”激活发展动能。该公司深刻认识到思想是行动的先导,充分发挥“党建+”对企业发展的引领作用,建立“华山先锋”学习交流群,有效促进“三会一课”制度规范化、常态化,转变党员干部思想认识和工作作风;组织开展“不忘初心、牢记使命”教育活动,采用理论学习、交流讨论相结合方式激发员工动力和潜能,主动在各项工作中下功夫、出实招;立足生产经营实际需要,超前部署“双想、三听、四个一”主题活动,引导领导班子、各级党员干部、全体员工从本岗本职出发,想企业的发展目标战略、想工作环境及价值,听员工想法、听基层声音、听客户反映,实现从思想作风建设到工作作风建设的转化,着力打造“一厂一策、一部室一亮点、一组织一特色、一支部一品牌”,最终以生态水泥特色思想建设体系为企业发展积蓄精神力量。

“精准对标”+“绩效考核”提升管理水平。全面实现工作提效,管理是根基。随着2018年逐步走上高质量发展道路,该公司认真审视针对2019年生产经营各项工作提出的更高标准和更严要求,树立“绩效考核”、“精准对标”相融合的管理理念,通过对标先进企业、对标各个岗位,以目标化、差异化、标准化为原则,调整2019年考核指标和细则,重新制定出适用于企业现状和发展方向的《经营运行管理大纲》、《标准化管理实施方案》、《专项工程实施计划》、《人员考核实施细则》,在各项任务指标更加明确的基础上,面向生产经营关键环节采用“奖罚双向激励”机制,同时安排专人负责、严格检查、客观评价,做到用清单式管理倒逼工作责任落实,让岗位价值流能够稳步提升,企业管理水平达到质的飞跃,真正将好的管理办法扎根企业,为做到小企业有大作为打好底、起好步。

“产供销一体化”+“精准服务”扩大经营效益。2018年初该公司就严格按照88必发娱乐提出的“新型建材”发展方向,科学整合自身在生产设备、工艺技术、市场拓展、客户资源、物流贸易等方面的优势和经验,大力践行“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”16字经营方针,产、供、销均呈现出良好发展状态。为进一步激活三者在扩大企业经营效益中的“化学作用”,该公司强化“生产基础、市场导向、客户主线”核心意识,提出“产供销一体化”+“精准服务”工作方法并逐步进入实施阶段,助力2019年各项工作取得实质性进展。该公司合理利用当前生产销售淡季时机,对各基层单位所需检修材料进行集中采购,开展年终设备大检修及安全环保检查,在自检互检的过程中发现整改存在的安全隐患,确保年末及新年稳定可持续生产;将“用心灵渗透、用智慧浇灌”的服务理念贯彻始终,指定销售责任人对西安、渭南、陕北及周边省内外销售区域的商混企业、集团内部、袋装经销商、大型重点项目、战略合作伙伴单位等不同客户逐一进行回访,深入终端市场直观了解2019年开工计划及产品用量,根据实际拟定《2019年营销运作方案》,尤其针对国家级、省级重点项目建设需要,搭建生产、销售、物流、客户四方沟通交流平台,第一时间掌握反馈客户诉求,严把原燃材料进厂关,成立专业技术团队致力于油井水泥、机场水泥、矿用填充水泥的研发生产,并深入项目现场调研选取最优运输线路,从而为不同客户做出定制化保供方案和服务措施,提高客户满意度,建立长期友好合作关系。截止目前已储备2019年各类合作客户近百家,为产品输出奠定了坚实的市场基础。

目前,生态水泥公司新的发展蓝图正在描绘,充满朝气的“水泥人”个个精神抖擞,努力向着新的目标迈进。(白岚)

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