煤炭清洁高效分质综合利用的“神木煤化工样本”-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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煤炭清洁高效分质综合利用的“神木煤化工样本”

作者:张光荣     时间: 2018-08-03     点击:4681次    分享到:

行走在素有中国“科威特”之称的榆林,感受最深的是一浪高过一浪发展浪潮。在它的腹地,笔者也真切地体验到88必发娱乐神木煤工产业有限公司推进煤炭清洁高效分质综合利用,打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业凝聚的创新动能。据悉,2017年,该公司在化工市场持续低迷、产品价格异常波动的情况下,实现利润2.92亿元,比2016年减亏3亿元;今年上半年,生产经营再创佳绩,利润指标比计划增盈1.35亿元。在煤化工产业发展空间日益受到挤压、国家对安全环保管理持续高压态势下,该公司是如何在逆境中突围?带着这个问题,笔者开始了采访之旅,试图解开他们独到的经营方略。


顶层设计,高起点打造循环经济产业发展模式

神木煤化工产业有限公司是88必发娱乐抢抓国家西部大开发机遇,瞄准榆林地区丰富煤炭资源,抢占煤化工产业发展制高点应运而生的现代煤化工企业。主要承担集团在榆林地区煤化工产业发展的重任,是从事煤炭清洁高效分质综合利用及煤化工技术研发、转让、服务为一体的新型现代煤化工企业。

发展初期,公司生产经营一直低水平徘徊,主要存在产业链延伸不长、产品结构单一、管理粗放等短板。近年来,面对日益严峻的市场竞争和安全环保的巨大压力,公司决策者以“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”为愿景,积极实施“立足煤化,技创双驱,能效并举,协同发展”发展战略,推动煤炭资源由“燃料”向“原料”的变革,加速推进煤炭清洁高效分质综合利用产业链延伸。

“煤化工产业发展,不是盲目的资本扩张,而是要因地制宜,走符合自身发展特点的路子。否则,资金投入再多,都是一种恶性循环。”公司党委书记、董事长田玉民如是说。围绕产业结构系统性升级,公司注重产业链优化增值效应,科学布局上中下游项目,做到因企施策,精准发力。先后建设了锦界工业园区中温煤焦油轻质化、煤焦油全馏分加氢、煤化工前沿技术研发;柠条塔工业园区兰炭、电石、洁能发电、石灰;店塔工业园区热电联产、电石、石灰资源综合利用和府谷庙沟门工业区兰炭、轻质化煤焦油、燃煤发电、金属镁为一体的四大区域经济板块。这种从顶层设计,从规划超前入手的做法,激活了不竭的发展潜力和创新动能。目前,公司基本形成了以“块煤(粉煤)—兰炭(粉焦)—煤气(煤矸石)发电—电石—热力—煤焦油深加工”为一体化的循环经济特色产业链,实现了煤炭资源的‘吃干榨净’”,使资源综合利用呈现较高的附加值,从而在陕西省乃至全国煤化工行业脱颖而出。

该公司自2008年11月成立至今,经过近10年发展,从小到大,从弱到强,如今已由成立初的2家企业,成长为拥有9家参控股企业和1个供销分公司的参天大树。先后取得各类技术专利100多项。仅“陕煤-榆林版煤制油”这一金字招牌,就足以令国内同行赞叹不已。这种从质到量的变化,撬动的不仅是资本的叠加,更多是神木煤化人不忘初心,砥砺前行,创新发展的奋斗历程。


科学布局,不同产业增长极造就发展新格局

产业链延伸的深度,直接决定企业核心竞争能力的程度。在发展上,公司以循环经济产业链为牵引,实施“园区带动”战略,深度推进产业链融合,基本形成“产业相互关联,园区相互依存”的产业发展极,实现了水、电、煤气、蒸气和污水处理的综合循环利用。

“煤炭的分质高效综合利用,就是要在稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力等方面持续发力,才能牢牢把握企业发展的主动权。”总经理毛世强说。

在柠条塔载能工业园区,能源发展有限公司是神木煤化工公司推进产业化深度融合、循环经济产业链集成度最高的企业。公司先后建成了具备年产兰炭260万吨、4×50MW煤气发电、30万吨/年电石、20万吨/年石灰项目,形成了较为完备的煤—焦—电—化循环经济产业链,做到了煤气循环利用,实现零排放,一举成为省内循环经济发展的样板企业。今年上半年,公司实现利润总额7015万元,创历史同期最好水平。

在国家能源化工基地——锦界工业园区,神木煤化工公司拥有天元化工、富油科技两个生产主体,均属陕西省高新技术企业。其中天元化工自主研发的将兰炭(半焦)生产企业的副产品——煤焦油、干馏煤气生产成轻质化煤焦油的专利技术,为发展新兴清洁替代能源开辟了新的途径。富油公司运行的“12万吨/年中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油工业示范装置”获得2012-2013年度国家能源科技进步二等奖和2014年度中国煤炭工业协会科学技术二等奖。

在府谷庙沟门工业园区,公司所属陕西东鑫垣煤化工公司建设了120万吨/年兰炭、50万吨/年煤焦油加氢、2万吨/年金属镁和2×25MW热电站项目。该公司积极实施创新驱动战略,先后完成技改800多项,使油品产量由过去500吨/天提升至980吨/天左右,增长率达到80%左右。今年实施的系统大检修,仅用12天时间就完成了各项任务,创出了东鑫垣速度。

只要有创新,就会有丰硕成果。近年来,神木煤化人通过管理创新、技术创新、合作理念创新,使公司发展的聚集性更加融合有力。


抱团取暖,循环产业链在相互依存中呈现新活力

一花独放不是春,百花齐放春满园。在神木煤化工所属的每一个企业采访,创新发展的张力令人目不暇接。

“科技是第一生产力。创新发展最根本就是要整合发展内在驱动力,形成上下游产业的高度联动,才能在市场竞争中立于不败之地”。天元公司主管技术的副总经理如是说。他说,过去公司排泄的煤气、蒸汽、焦油渣等副产品,现在都成了宝贝,都做到了循环综合利用。仅此一项,每年为公司节约资金达亿元。

“小循环蕴含大循环力量,企业发展,就是要摒弃粗放式的管理,做到强强联合,才能方得始终。”一位主管生产管理的技术人员说。市场竞争是残酷的。如果企业发展脱离了市场主体,即使做再大的努力都是徒劳。如今,在公司内部协作的小循环上,年兰炭、煤焦油、石灰等产品采供量达60万吨左右。在集团公司内部的大循环上,兰炭、电石、煤炭等产品,年采供量达470万吨左右。正是有了这种强强联合,抱团取暖的胸怀和气度,公司发展的路越走越宽。

产品营销是龙头。围绕国内市场竞争,公司依托陕西省名牌“天元牌”兰炭品牌,牢牢把握京津冀地区“蓝天保卫战”机遇,积极与雄安新区安新县对接,使公司清洁能源产品——兰炭、型煤,成功打入准入条件苛刻的雄安市场。在国际市场,公司主动出击,借船出海。日前,继2015年兰炭产品出口日本后,又有5000吨兰炭中料抵达日照港,产品将销往印度尼西亚、马来西亚等东南亚国家。

站在新起点,神木煤化人把发展的目光放得更远。今年,围绕打造企业新的增长极,重点启动了天元公司60万吨/年粉煤综合利用项目、富油公司50万吨/年环烷基油项目和东鑫垣公司系统达产技改项目。项目完成后,将成为公司新的利润增长点。特别是在参与行业技术竞争上,公司将积极实施“走出去”战略,依托块煤(粉煤)干馏、煤焦油轻质化、煤焦油深加工及粉煤热解等一系列自主知识产权,在更大范围参与行业竞争。


党建领航,让发展在正确的道路上更加绽放魅力

作为集团公司混合所有制企业的先行者、实践者,公司党委始终坚持把党的十九大提出的“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”作为党建工作的行动指南,积极构建科学系统的混合所有制企业党建工作体系,实施“党建领航”六大工程,打造“一企业一特色”“一组织一品牌”的党建工作模式,把方向、管大局、保落实,促进了党建工作与经营管理“双促进,双提升”。

实践当中,公司党委着眼于宏观指导、总体把握,致力于构架设计、系统推进,基本完成了所属单位把党建部分纳入公司《章程》的条款修改。全面落实了“双向进入、交叉任职”的领导体制,建立完善了党政沟通协调的保障机制,与股东会、董事会沟通的协调机制,让党委成员进入董事会、监事会、经理层,通过董事会参与企业重大问题决策,通过监事会监督企业的经营发展,通过进入经理层进行日常经营管理,确保了党委在执行落实党的方针政策上的核心保障和政治引领作用。

按照“建强支部堡垒,抓实基层党建”的要求,全面推行“经营业绩、经营管理、安全环保、党建工作”四位一体的考核考评体制,不断强化基层党建“三基”管理。通过开展党建+标准化、党支部+素质提升、党员+技术创新、党建+示范点建设,“党员示范岗”、“党员责任区”等活动,让党建工作与经营管理深度融合,建设标准化党员活动室21个,最大限度激发了广大党员参与生产经营的主动性和创造性。

在巩固提升“两学一做”学习教育常态化制度化成果的基础上,扎实开展“不忘初心、牢记使命”党员主题日活动,强化了各级领导班子“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的观念。综合运用监督执纪“四种形态”,强化自上而下的监督,全面履行了党风廉政建设主体责任和监督责任。弘扬实干文化,综合运用“三项机制”,全面促进了治亏创效、提质增效、追赶超越等工作,营造了推进公司发展的良好政治生态。(张光荣)


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